Puheenvuorot

Kevätauringon esiintulo on piristämässä asuntomarkkinaa. Asunto- ja mökkikaupan parhaat kuukaudet ovat perinteisesti alkamassa. Niin myös tänä vuonna.

Lainan päivän kyselyssämme suomalaiset pitävät ajankohtaa huonona asuntolainan ottamiseen. Onko pelkoon syytä, vai pelätäänkö lainan ottamista nyt jo liikaa?

Satakunnassa asuminen on edullista. Silti muutokset taloudessa näkyvät täälläkin. Mitä asuntomarkkinat näyttävät Satakunnassa vuonna 2024?

Hallitus esittää muutosta kiinteistöjen ja asunto-osakkeiden varainsiirtoveroon. Mitä muutos tarkoittaa?

Osa suomalaisista ajattelee sijoittamisen kuuluvan vain tietynlaisille ihmisille, ja sana ”sijoittaminen” tuntuu vieraalta. Totuus on, että moni ajattelee sijoittamista ennemmin säästämisenä. Olisiko meidän aika päivittää käsitystämme siitä, millaisia ovat suomalaiset sijoittajat?

Kevään alku on kohdellut sijoittajaa ja säästäjää positiivisesti: osake- ja korkomarkkinatuotot kehittyvät edelleen hyvin. Markkina koittaa tällä hetkellä parhaansa mukaan arvailla koronlaskujen aikataulua. Jos koronlaskuille ei aukene lähiaikoina tilaa, merkitsee se oletettavasti sitä, että taloudessa menee hyvin.

Inflaation raju kiihtyminen vuosien 2021 ja 2022 aikana sai Euroopan Keskuspankin kiristämään rahapolitiikkaa, ja herätti samalla korkomarkkinat horroksestaan. Kannattaako korkoihin vielä sijoittaa?

Vuosi jatkuu edelleen sijoittajan ja säästäjän kannalta hyvänä – osakesijoitukset kantavat päävastuun alkuvuoden tuotoista. Suomen osakemarkkina ei kuitenkaan ole alkuvuonna pysynyt kehityksen mukana. Tämä korostaa kansainvälisen hajautuksen merkitystä osakesijoittajalle.

The journey of Pohjola Insurance's claims services towards an agile operating model began approximately four years ago, in the spring of 2020. We both have been involved in this journey as agile coaches, Teemu right from the start, while Sami moved there from OP's Retail Banking segment in the spring of 2021. When we received an invitation to share our agile transformation journey at ScanAgile (a Nordic seminar for the agile community), we realized that pausing and reviewing our recent history was worthwhile: the journey was not actually a linear timeline but rather a series of overlapping and consecutive waves.

Asiantuntija kuvaa arkeaa linkkarissa: ”Olenko jotenkin epäonnistunut, kun minulla ei ole ura-ambitioita ja en halua edetä esihenkilötehtäviin?” Kiinnitin huomiota postaukseen, sillä vastaus on yksiselitteinen: ”Et.” Kun puhumme uramahdollisuuksista, oletko koskaan tullut ajatelleeksi, että esihenkilöpolku on yksi mahdollisuus kuudesta? Ja entä, jos on olemassa jopa seitsemäs mahdollisuus?

Olemme palanneet konttoreille, sopineet hybridityön malleista ja säännöistä sekä yhteistyön ja palaverien käytännöistä.  Olemme miettineet, miten työ hoidetaan nyt ja tulevaisuudessa. Silti monet kokevat päiviensä täyttyvän palavereista, jotka tuntuvat turhilta, aikaa vieviltä ja kuormittavilta. Usein tuntuu, että palaveri on helpoin keino viestiä sisäisesti, mutta onko se paras tapa? Miten huolehtia konttorilla ja etänä olevat yhdenvertaisesti? Miten järjestää hyvä palaveri?

Yhteinen päämäärä on kirkastettu ja tavoitteet asetettu. Vastuut ja roolitkin näyttävät olevan kaikille selvät. Keskinäisessä luottamuksessakaan ei ole säröjä. Vaikuttaa siltä, että kaikki muutkin yhteistyön mahdollistavat tekijät ovat kohdillaan, mutta siitä huolimatta yhteistyötä ei oikein synny. Kuulostaako tutulta? Mikä sitten synnyttää yhteistyötä?